与眼下炎热的盛夏相反，乐视体系似乎正处于风雨飘摇的多事之秋。
乐视的震荡，并没有随着贾跃亭的离任CEO而停止。7月3日下午，有媒体爆料称，先是有媒体称，贾跃亭夫妇及乐视系三家公司的12.37亿资产被司法冻结，疑与招商银行一笔24亿元规模的贷款有关，随后又有媒体披露，贾跃亭已不再担任乐视控股法定代表人。
而就在7月4日晚，消息还在不断更新。乐视网发布《关于控股股东部分股份被冻结的公告》，称截至2017年7月3日，公司控股股东、实际控制人贾跃亭及乐视控股持有的公司 519，133，322 股已被上海市高级人民法院等冻结，占公司总股本26.03%，冻结时间为自冻结之日起三年。
招商银行的12亿，只是乐视风波的一张“多米诺骨牌”？
尽管乐视控股有关负责人回应12亿资产被冻结时表示，公司高层也正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通，商讨解决办法。而且从招商银行角度来说，通过冻结这笔资产抵押贷款，对银行本身也并不会造成很严重的后果。
但在复旦大学中国研究院助理研究员白果看来，招商银行12亿贷款事件，会成为“乐视风波”的一张多米诺骨牌。“从贾跃亭包括乐视控股他们的企业和个人层面来说，问题可能很大。它可能会产生一种类似于挤兑一样的恐慌情绪。别的银行也会担心他们与贾跃亭夫妇之间的借贷和其他的金融交易是否安全，这会不断爆发出一些新问题来。”
如今，“只不过是账单再多增加了一份而已”。从6月份。贾跃亭失去乐视控股的法定代表人身份至今，迎接乐视的，只是更恶化的资金危机及面临破产境地的结局。让人不禁感叹，贾跃亭式的创业及扩张，一切来的太快，消失的又太匆忙。
乐视危机的根源，在于乐视生态模式本身
在乐视最好的年代，贾跃亭打造了互联网及云、内容、体育、大屏、互联网金融、汽车七大生态体系——
乐视网的影视版权库中有5万余部电影和10万部电视剧版权，一度占有视频业大半以上的版权内容；
乐视超级电视单“爆款”类别就有7个型号，从40寸到120寸，基本扩囊大屏行业全部尺寸，年销量高达六七百万台；
乐视体育也包揽下300多个项目、1万+以上的赛事和72%的独播，还有中超、英超独家版转播权，甚至同北京国安签下50%控股的协议；
乐视汽车牵手阿斯顿·马丁，投资FF美国工厂，高调聘任丁磊张海亮，斥200亿建超级汽车工厂和生态小镇；
同时，收购易到，“逼走”周航……
曾几何时，贾跃亭最得意的一句话就是，“只要模式好，钱不是问题”。正因为对自己设计的生态模式太自信，以至于烧起钱来毫不吝啬。而这这恰恰是问题的根源。
“这就是所谓你的脚步能不能跟得上你的灵魂的问题。”财经专栏作家戚德志解释道，“在管理学上有一个词叫‘能力半径’，超出了你的能力范围，你就无法把半径范围内的东西，完全纳入到你的有效管理当中。贾跃亭的问题就在于，他的心太野，步子迈得太大，哪个项目是热点、有发展前景，他就激情澎湃、大干快上。而其实首先你要做自己擅长的东西，要有自己的立足点。然后你要评估你的野心和实际能力。”
乐视危机必然会成为教科书式经典案例
拿乐视汽车作为例子，从技术到资金都不具备任何优势，一旦超出戚德志所说的“能力半径”，看起来便更像贾跃亭的情怀和盲目的扩张。
“乐视的扩张模式很成问题，而实际上这也是现在许多互联网公司的玩法。”白果补充说，“一些所谓互联网公司拼命烧钱的目的，不是为了做市场，而是为了把这个泡泡吹的越大越好，饼画的越大越好，对资本讲故事。以为这就是所谓‘互联网思维’。只要可以把愿景画出来，融资融到了，即时现在看起来亏了很多，但是只要可以坚持到最后一秒，很有可能就可以把所有的都折回来了。”
成也萧何败也萧何。乐视众多业务的铺设成就了乐视快速的扩张，但它的反面却在摧毁一个公司的根基。如果要问乐视的主营业务，乐视的“根”是什么，相信很多人都会一脸茫然。
白果：乐视给我们的教训，更多还是我们要保持一个清醒的头脑，我们自己的核心竞争力在哪里？我的“乐视”有这么几个板块的生态，概念很好。但是我的每一个板块，或者是哪怕一两个板块，能不能做到行业的第一第二这样的优势位置？他们之间是否有密切的关联？能否集中成优势？这是首先要问自己的。
历史总在不断证明，溃败要比成功来得更快。不管乐视还是贾跃亭本人最后能否渡过此次危机，乐视前几年的疯狂扩张与近年的急速坠落，都必然会成为教科书式的经典案例，这对其他互联网公司，无疑会是一个经验教训。
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