研究缘起
随着经济进入新常态，创新过程俨然成为一种网络化过程。技术创新网络作为创新的重要组织形式，突破了组织边界、技术距离和文化差异的限制，带来群体性认同和知识创造方面的协作。一些行业巨头凭借技术创新网络引领了创新生态系统的发展实践，例如苹果公司的“移动伙伴项目”、华为的全球研发网络等，不仅整合了企业间的创新资源，而且取得了战略、技术和市场等方面的显著成效。但是由于网络内部包含企业、高校、科研机构等不同类型的创新参与者，参与者除了节点间的复杂网络关系，还包含互补、竞争、供应链等多元协作关系。因此，技术创新网络的本质是不同类型创新角色相互协作构成的创新生态系统，如何促进创新参与者差异化的创意流动、提高创新资源整合效率、实现创新参与者的快速成长是构建创新生态系统的关键。
基于上述现实情境，现有创新生态系统研究集中于主导的创新者角色，认为其创造力的触发来源于知识基础和网络结构的推动。创新者需要凭借惯例复制的跨组织间知识转移机制，实现知识基础的扫描解构与组合还原，寻求组织边界扩张与创新能力的提升(Gupta，2015)。与此同时，创新者需要自中心网络层面经纪()、闭包()的创新促进型结构支撑，依赖经纪形成组织占据结构洞促进邻域组织间交互的稀疏结构、依赖闭包形成组织间两两相连彼此交互的紧密结构，从而寻求知识的位置优势与权力控制(Burt，2005)。然而，这种验证虽然意识到了辅助创新的次要贡献者存在，但是尚未探索创新者与辅助角色间的连接模式，忽略了支持者在触发伙伴创造力、促进组织创新中的关键作用。因此，针对这一不足，有必要对其支持创新涌现的作用过程进行研究。
理论渊源
创新催化最早是由(2011)提出的概念，认为是组织创新中普遍存在的现象，主要表现为团队个人支持和促进同事创新的辅助活动。2015年等发表于 上的一篇文章，对这一概念进行延伸，研究了合作网络中的创新催化现象，将其定义为通过结构位置优势支持促进其他网络成员实施创新，提升邻域创新性的关键催化剂角色，认为创新催化需要形成多样化的知识派系，即嵌入在高密度高重叠、富含闭包关系的封闭式网络中，具有多样化的知识摄入。这种验证一定程度上解释了支持创新的关键机制，然而还存在以下不足：一方面，忽略了创新催化支撑条件的微观构成及其作用分析。由于知识基础存在知识模板编撰组合的常规和柔性惯例复制过程，分别依赖于利用和探索能力为创新催化提供了不同的管理思路，但是长期执行单一的惯例复制机制易固化，陷入难以匹配的复制困境(D’，2014)；同时网络闭包具有相似性和传染性的拓扑形态差异，依赖于选择性和社会性影响推动了知识模板在关系网络上的更新与变异，现有多样化知识派系的条件认知不足以破解创新催化的过程黑箱。另一方面，忽略了惯例复制与网络闭包联合作用的权变性特性，缺少二维划分下交互效应的严格审视。由于两者的协同组合不仅是知识与关系的耦合互动过程，更是差异化网络配置的涌现过程。因此，为了破解创新催化的选择偏好，有必要从权变视角系统性检验不同组合下的创新催化效能。
基于此本研究分析了常规惯例复制和柔性惯例复制的创新悖论、相似性闭包和传染性闭包的“双刃剑”效应，探究惯例复制与网络闭包交互组合对创新催化的差异性影响。结合我国电子信息行业的合作网络数据，运用多元回归分析进行实证检验。研究结果表明：惯例复制的微观动态与网络闭包结构形态的交互匹配是实现创新催化的最小功能集；常规惯例复制/相似性闭包、柔性惯例复制/传染性闭包是创新催化的最优网络配置；相似性闭包强化了常规惯例复制对创新催化的促进作用，抑制了柔性惯例复制的效能发挥；传染性闭包未能削弱常规惯例复制对创新催化的促进作用，但强化了柔性惯例复制的作用机制；随着组织嵌入的相似性和传染性闭包程度增加，常规惯例复制和柔性惯例复制在促进创新催化的过程中由相互补充向相互替代转变。研究结论是对创新催化理论的扩展，对提升邻域组织的创新能力、构建创新生态系统具有重要意义。
实践价值
研究结论对企业的创新实践具有重要启示：首先，企业需要注重网络化合作模式中的角色变革，从传统单一的自主创新者逐渐向互动的创新催化者转变，推动创新网络的生态系统化。由于中国当前处于新常态的制度转型期，创新网络中无论是先发还是后发企业，单一的创新追赶战略无法持续提升企业的竞争优势。因此，创新催化剂的生态角色就显得尤为重要，企业在开展自主创新的同时，需要制度化的参与信息资源分享活动(技术交易会、创新论坛)，打破技术壁垒限制、实现互补性资产的相互支撑，进而提高邻域企业的创新性，通过多重角色的耦合互动，维持生态系统可持续运行。
其次，强化企业管理者对惯例复制引导与邻域伙伴关系的战略组合型决策，实施对创新催化具有较强敏感性的网络配置。由于中国企业深受成功的商业模式、价值策略束缚，简单复制、移植网络化的发展策略，不足以激活组织间的协同创新。因此，创新催化的最优网络配置就显得尤为重要，企业在开展知识转移的过程中，当管理者解析出简单稳定的知识模板时，需要深化同质性企业合作编织成相似性闭包；当管理者解析出复杂多变的知识模板时，需要拓展传播路径编织成传染性闭包。
最后，创建企业管理者对惯例复制战略实施的权变性认知框架，推进双元惯例并进战略的悖论整合思路与实施方案。由于儒家中庸思想长期影响中国企业管理者的行为决策，领导者实施双元惯例不可避免的陷入难以匹配的复制困境。因此，惯例复制联合作用从相互协同到相互挤出的情景变化机制就显得尤为重要，领导者不仅需要开放的思维和包容的心态认识到知识、经验等惯例形态的对立性与协同性，而且需要通过合作关系桥接与断裂更新网络闭包嵌入性，减少企业间冲突的同时形成合作共识，从而驾驭惯例复制的矛盾张力，催化自身与合作组织的创新性。
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原文刊于2018年第3期
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