在公司生产副总的领导下，按着生产部下发给本部门的当月生产计划书来完成本部门的销售任务。 销售部的职责范围 ： 1. 销售目标制定和实现：根据公司的战略目标和市场需求，制定销售计划和目标，并确保其实现。
2. 客户关系管理：建立和维护客户关系，包括客户开发、客户维护、客户满意度调查等。
3. 市场调研和分析：了解市场动态和竞争对手情况，分析市场趋势和消费者需求，为公司制定营销策略提供支持。
4. 销售团队管理：管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效管理等。
5. 销售业绩评估和分析：对销售业绩进行评估和分析，制定相应的改进措施。
内部管理：
1. 建立有效的沟通机制：与公司其他部门保持良好的沟通和协作，确保销售工作的顺利进行。
2. 制定合理的销售政策和流程：制定合理的销售政策和流程，规范销售行为，提高销售效率。
3. 加强销售团队建设：加强销售团队建设，提高销售人员的业务能力和综合素质。
4. 严格控制成本：严格控制销售成本，提高销售效益。
5. 加强风险管理：加强风险管理，降低销售风险。
总之，作为一名部门主管，你需要了解公司销售部的职责范围和内部管理，制定合理的销售策略和流程，加强销售团队建设，严格控制成本，降低销售风险，以实现公司的战略目标。
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